为全面推进精益管理走深走实，保利久联所属保利特能各级公司深入推进精益课题、精益文化、小微改善等各项工作，筑牢精益发展基石，助推企业高质量发展迈出坚实步伐。

一、科技创新驱动，助力提质增效

1.内蒙古瀚石公司以科技创新推进落实精益管理。该公司3月申报了2022年科技型中小企业，目前已申请发明专利1项（定向爆破智能装药装置）、实用新型专利5项（爆破后粉尘浓度检测装置、爆破孔深测量装置、爆破现场的爆破效果测量装置、爆破装药辅助装置、岩石爆破用装药装置），解决了施工爆破效果差、炸药效率低等问题，在技术层面推进公司向高新技术企业发展，以科技创新驱动提质增效，努力打造内蒙古区域爆破技术领先新名片。

2.特能集团公司攻关的“露天矿山精准爆破智能化装备与技术应用”关键技术，经中国爆破行业协会科技评价达到国际先进水平，获得新疆自治区科技进步二等奖，该技术的成功突破，为深入推进“矿山管家”奠定坚实的基础。

3.特能集团公司上半年主导编制“高耸类构筑物拆除爆破工程技术设计规范”、“高耸类构筑物拆除爆破工程施工组织设计规范”、“房屋类建筑物拆除爆破工程技术设计规范”和“房屋类建筑物拆除爆破工程施工组织设计规范”等4项行业标准，全力做好行业标准制定工作，引领行业技术创新发展。

4.重大科研项目“智能矿山管家系统集成及大数据平台项目”取得阶段性成果，完成萝北智能现场混装炸药地面站设计技术评审，以矿山总承包项目为依托，构建以智能化集成为核心，以智能混装地面站、智能爆破技术、智能矿卡应用、边坡监测系统为主要内容的技术体系，推进矿山项目向少人化、无人化运营发展，全面打造企业核心竞争力。

二、“精益”扎根基层，发挥项目部堡垒作用

自保利集团开展精益管理工作以来，特能集团公司所属新联别矿、三塘湖、开源爆破吉矿、西藏中金甲玛矿等各项目部积极开展精益管理学习，深入学习保利集团“致远计划”第一阶段、第二阶段培训课程视频，让全体员工理解精益化管理内涵并积极参与其中，将精益管理、增产增收、提质提效、降耗降费、降本增效贯穿项目管理、队伍管理、施工管理，采购管理等环节，取得较好效果。 

   
各项目部开展精益管理培训  

1.别矿项目部优化创新施工工艺、提高施工效率、建立完善的成本控制体系，使项目利润率相较去年有明显提升。
2.保利哈密以精益管理提升经营目标，通过强化各环节成本控制、小微改善等系列措施，有效控制生产成本，提高爆破一体化施工利润率，截至6月份已完成全年利润总额目标超过半数。

三、小微改善落实处，比学赶帮超氛围浓

特能集团公司积极组织各级企业开展小微改善活动，截至目前所属各级公司组织实施的小微改善项目二十余项，营造良好的比学赶帮超氛围。

1.特能集团公司本级实施的职工书屋转为OA线上模块改善项目，通过购买电子书，建立OA线上职工书屋，创新读书模式，实现“全员阅读”，此举既降低图书的购置成本，还不受地域和时间的限制进行阅览，方便快捷，同时节省了存书空间，又实现了低碳环保。

改造前：职工书屋 

改造后：OA线上职工书屋

2.哈密公司实施的多孔粒状铵油上料改善项目，通过配备防爆叉车、改建多孔粒状硝酸铵库房门、提升叉车驾驶人员上岗能力等多种方式，提高上料效率，上料人员和时间均实现减半，真正做到向管理要效益，以管理促发展。

改善前：费时费力

改善后：省时省力