全面深化精益管理，是建设一流、追求卓越的现实需要，是向管理要效益、要方法、要进步的重要举措。保利久联围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线，聚焦创新和创效两个主题，将精益管理做为企业发展的灵魂，推动企业高质量发展，勇当保利集团科技创新的排头兵、绿色发展的驱动者、环境友好的实践者。

   贯穿生产、安全、产品、服务、运营等全面精益管理，助力打造管理输出型企业。强党建、促融合，以用户需求为导向，打造区域化、集约化、标准化生产基地。以安全1号文为纲、安全“三零”为目标，建立危险源识别、安全隐患排查、预案演练等全环节，标准化安全管理制度。建立内控体系和集团化管控体系，重塑总部和子公司业务流程，有效防范化解风险。持续推进薪酬改革，建立分业态的差异化考核评价体系。实施一体化服务战略，推动“矿山管家”和“生态管家”模式，全方位、标准化推进矿山总承包业务和生态产业发展。加强历史应收账款管理，严控新增应收取得成效，多措并举处僵治困。强化技术创新，统筹资源，引领行业科技进步，勇做原创技术“策源地”、现代产业链“链长”。践行精益管理企业文化理念，营造“六有六讲”家文化氛围，为打造“中国第一、世界一流”大型民爆综合服务商和以民爆为基础的工程方案提供者愿景奠定基础。

   对照“精益管理之道”，保利久联将不断总结经验，以“三主线”、“三平台”、“五主体”为核心，把精益管理与“家文化”有机结合，凝聚更多精益智慧和力量，打造精益企业，推动企业高质量发展迈上新台阶。一是以“安全、成本、质量”为管理主线，建设“人力、财务、资产管理”三大价值管理平台，围绕任期制和契约化管理，完善细致化、科学化、数量化的标准，提升企业精益管理水平。二是构建精益管理科研、生产、工程、生态、科技安防五大主体，以人本为核心，建立差异化的管理体系。三是构建精益化的供应链体系。“销售信息共享平台”与“民爆生产企业综合管理信息系统”实时链接，原材料集中采购，实现存货无库存、物流时间精准到小时。四是以科技创新驱动精益管理提升。领先行业研发“无人化”生产线、智能矿山项目，落实“军令状”“揭榜挂帅”、科技成果终身受益等机制，突破产业瓶颈，掌握发展主动权。五是以信息化、数字化、智能化技术助推精益管理升级。构建从生产基地到业务主体、到管理平台、到全公司的管理架构。

   精益管理永无止境，保利久联将通过“四轮驱动”、内涵式增长与外延式扩张并重的发展战略，打造管理输出型企业的目标，持续推进精益管理，引领民爆行业转型升级，强精益管理之“基”，筑高质量发展之“魂”。（集团公司总经理助理，保利久联党委书记、董事长）

（转自【保利风采】安胜杰署名文章）