6月14至7月9日，保利久联、保利联合党委书记、董事长刘文生一行赴山东、湖南、河南、河北、甘肃、辽宁、贵州等地，调研了包括盘化济南、保利澳瑞凯山东公司、保利生态、湖南金聚能、河南久联神威、保联石科、河北卫星、甘肃久联、保融盛维、保利民爆辽宁公司、盘江民爆、保利特能、安顺久联、贵州联合、盘化集团、9844分公司、9855分公司、贵阳久联、久联房开等19家子（分）公司以及保利久联民爆工程实验室、科研中试线，并召开总部部门负责人座谈会。

调研组本着如履薄冰的态度和对安全工作的敬畏之心，首站即赴盘化济南公司，前往中国保利集团安全生产警示教育基地，在纪念碑前献花、默哀，祭奠“5·20”事故中遇难的员工。调研期间，调研组看望慰问子公司干部职工，听取了各单位的生产经营、发展改革情况汇报，对安全管理、党建工作上台阶、国企改革三年行动、提质增效专项行动专项行动等工作进行了督导检查，详细了解基层单位在生产经营、转型发展、项目建设、解决历史遗留问题等方面遇到的问题和存在的困难，从完成年度经营考核指标、加强精益管理、加强总部机构建设、强化子公司市场主体作用、加快安全标准化达标、促进经济效益提升、建设高效总部等方面进行了现场交流。

调研组强调：一要时刻把安全摆在首位，切实把刘化龙书记、董事长安全工作“重在思想意识，力在科学管理，贵在持之以恒”的要求落到实处，持续提升企业本质安全水平。二要牢记“央企姓党”的本色，切实发挥好党组织领导、引导、指导功能，聚焦主责主业，做好国有资产保值增值工作。三要完善公司法人治理结构，加强董事会建设，强化现代治理体系改革工作，联股联心，推进混合所有制改革，发挥国有企业与各类所有制企业合作的叠加效应。四要统一思想认识，凝聚发展合力，坚持以效益为中心，以发展为主题，不断增添动力、挖掘潜力、激发活力、提升能力，着力解决好生产经营的“痛点、难点、堵点”问题。五要加强人才队伍建设，争做“四清干部”，发扬“两弹一星”精神，加强团结协作，培养良好工作作风，锻造一支“忠诚朴素、埋头苦干、实事求是、不辱使命”的干部员工队伍。六要永葆忠诚干净担当的政治本色，做到通人性、懂人心、讲党性，守牢廉洁自律的政治底线。

调研组要求：一要树立“苍生为念、慈悲为怀、实干为要、大局为重”的经营管理理念，正确处理和把握好安全、生产和效益的关系，从公司制度、管理、文化、个人能力和素质上多措并举，认真做好各项工作。二要众志成城、凝心聚力，众人拾柴火焰高，培育同舟共济、同频共振的文化理念，打造干事创业的良好氛围。三要解放思想，坚定信心，以明确目标引领企业发展，守住既有阵地，开辟新的赛道，实现发展中出现的问题通过发展来解决。四要在安全生产、改革发展、引领科技创新等方面总结正反典型，挖掘提炼、学习推广，实现出标准、出经验、出人才、促改革。五要践行生态文明建设，做大做强做新保利生态产业，强化核心竞争力，择机进入经济发达地区。六要抢抓雷管升级换代的市场机遇，确保工业电子雷管项目“安全、高效、有序、成功”。七要在科技创新的方向、研究的深度上下功夫，加强顶层设计，做到厚积薄发。八要强化市场意识，在市场竞争中体现“狼性精神”，健全市场化经营机制，快速响应市场需求，激发市场主体活力，创造良好的经济效益和社会效益。九要坚持问题导向，勇于自我革命，加强精简高效的总部机构建设，反对形式主义、官僚主义、衙门作风，按照保利集团刘化龙董事长要求的“少下令、多下沉；少指责、多指导；少推托、多担当”改进工作方式。

各子（分）公司和总部各部门广大干部员工对刘董事长一行到公司调研指导非常感动，并深受鼓舞，纷纷表示将认真落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，统筹安全与发展，上下同心，凝心聚力，扎实工作，持续“锻长补短、积厚成器、追求卓越”，践行保利久联作为“科技创新的排头兵、绿色发展的驱动者、环境友好的实践者”战略定位，朝着“民爆行业的引领者、集团主业的生力军、价值创造的贡献者”发展目标奋勇前进，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

保利久联党委副书记、总经理徐魁，保利联合党委副书记、总经理张毅，保利久联、保利联合党委副书记蒋帮俊，保利久联、保利联合纪委书记、保利久联监事会主席崔小刚，保利久联党委秘书、董事会秘书上官浩锋参加调研。