为贯彻落实国发2号文精神，抢抓贵州省“两加一推”和“三化建设”机遇，推助企业在“十二五”期间实现跨越式发展，2012年5月9日省国资委党委书记、主任韩先平，副主任胡永忠，省外派监事会主席许德刚，省国资委企改处处长任明亮，省国资委办公室主任王焱、副主任冷银辉一行到久联集团调研，指导帮助企业解决实际困难和问题。

韩先平主任和胡永忠副主任一行在久联华夏十六楼会议室听取了久联集团的工作汇报，汇报会由集团公司党委副书记、总经理罗德丕主持。
集团公司副董事长、股份公司总经理占必文代表班子向韩主任一行作了汇报。集团公司党委副书记、纪委书记兼工会主席李祥兴，副总经理魏彦、耿贵刚，总会计师雷治昌，久联发展监事会主席杜方贤，副总经理廖长风、尚力，总工程师彭文林，战略决策委员会主席梁建新，集团公司总经理助理李鸿、副总会计师刘筑川，久联发展总经理助理刘顺强及集团各职能部门负责人参加了会议。

会上，罗德丕总经理首先代表久联集团对韩先平主任一行莅临久联集团进行调研考察表示热烈欢迎！对韩主任一行对久联集团的关心、指导和帮助表示衷心的感谢！

占必文副董事长结合久联集团成立以来的生产经营和企业改革发展取得的成绩，存在的不足和在加速发展中存在的困难和问题向韩主任一行作了全面汇报。

韩先平主任在听取汇报后，对久联集团成立以来生产经营和企业改革发展取得的成绩给予了充分肯定，对久联集团班子成员齐心协力、锐意进取、团结奋进的精神给予了赞誉，对久联集团“十二五”发展思路给予了较高的评价。针对久联集团发展实际，韩先平主任向久联集团班子成员提出了四个方面的希望和要求：

一是要进一步抢抓机遇，加快发展。要围绕企业“十二五”制定的目标，充分发挥自身优势，理清工作思路，将目标任务进行细化，制定更具可行性和可操作性的措施，一环一环、一步一步抓好落实；

二是要进一步加强企业基础性管理。要针对民爆行业的特殊性，从以往的事故和管理疏漏中吸取经验和教训，以更高、更严的标准加强管理，严格按照省安委会提出的要求进行整改落实，强化企业基础管理，使之标准化、程序化、规范化，为企业健康发展创造条件；

三是要进一步提高企业核心竞争力。要加大科技投入，加快技术改选和产品创新，努力提升企业科技水平，进而提升企业市场核心竞争力；

四是要进一步加强企业班子及人才队伍建设。领导干部要牢固树立“讲政治方向、讲勇于进取、讲勤勉敬业、讲乐于奉献”，全面加强领导班子建设，要把班子建设作为一项基础性工作抓好抓实。在人才队伍建设上，要强化人才引进、人才培训工作，加大人才的引进与培养的投入力度，切实制定出人才强企的战略措施和目标，为企业的长足发展提供人才资源保障。

韩先平主任强调，对久联集团改革发展中遇到的需要省国资委给予支持和帮助解决的问题，省国资委将一如既往地及时研究，给予企业指导和帮助。省国资委胡副主任还就久联集团当前生产经营与改革发展工作提出了具体要求。
会上集团公司、股份公司班子都表示，一定会按照省国资委领导提出的要求，团结、勤奋努力工作，把久联集团生产经营和企业改革发展搞得更好，不辜负上级领导的期望。

会后，韩先平主任、胡永忠副主任、许德刚主席一行不辞辛劳，在占必文、罗德丕同志及集团公司、股份公司班子陪同下，到久联发展九八四四生产分公司雷管自动填装生产线、移动混装分公司黔陶地面站、九八五五生产分公司乳化炸药生产线现场进行了实地考察，听取了各分公司相关负责人就生产线运行、产品性能等情况介绍。