7月25日，保利久联、保利联合在贵阳久联大厦召开2022年度半年工作会议，传达落实保利集团半年工作会议精神，通报保利久联上半年工作整体情况，部署下一步重点工作。公司领导、总部各部门以上负责人，各子分公司有关领导分别在主会场和视频分会场参会。会议由保利久联、保利联合党委副书记蒋帮俊主持。 

        会上，蒋帮俊传达了保利集团半年工作会议精神。保利集团党委书记、董事长刘化龙要求：下半年，集团各级企业要全面落实好总经理工作报告中提出的6个“抓关键”和21条具体措施，全力以赴完成全年目标任务。

保利久联党委副书记、总经理徐魁作上半年工作报告。他指出，上半年，公司深入开展“1+7”专项行动，聚力强化科技创新，全力促进发展改革，深入推进精益管理，公司生产经营符合预期，业务结构得到优化，经营质量稳步改善，为完成全年目标任务奠定了较好基础。当前，公司依然存在业务发展面临瓶颈、管理架构与业务发展不相适应、应收账款高居不下等问题，要按照保利集团和省国资委的工作部署，坚持稳字当头、稳中求进，以安全生产为前提，在精兵简政抓改革、如期完成生产基地建设、提高产销完成率、获取矿山项目和如期开工、风险防控、转型发展等方面下足功夫，奋力完成全年奋斗目标，为实现高质量跨越式发展奠定坚实基础。

保利久联、保利联合党委书记、董事长刘文生以“深入解放思想 深化改革创新 推动效益稳健增长和公司高质量发展”为题作总结讲话。他结合上任1个半月以来的调研情况，围绕“什么是解放思想？为什么要解放思想？如何解放思想？” 深刻阐释了保利久联“如何加快推进高质量跨跃式发展”。

刘文生综合分析国际、国内、行业形势时指出，当前保利久联正处于“不进则退、非进不可”的境地，各级要认清形势、解放思想、团结一致，形成“各司其职、各负其责、敢抓敢管、齐抓共管”的良好局面。

刘文生强调，“解放思想”一定要针对公司的工作实际和大家的思想实际有的放矢，要做好“四个基本（基础）”：一是练好基本功，锤炼提升党性；二是抓好基础管理，夯实发展基石；三是做好基础工作，提供坚强保障；四是强化基本力量，增强发展动力。

刘文生要求，要将高质量发展落实到具体的项目上，落实到日常工作中，用 “六+N”重点工作任务完成检验发展的成效：一要破解应收账款难题，确保减存量、控增量。二要将1.2万员工切实调动起来、动员起来，积极性发挥出来。三要盘活土地资源，提高土地利用效益。四要加快国家企业技术中心的申报，并将科技创新成果转化为发展动力、行业竞争力和经济效益；五要做实生态产业。六要推进安防科技走资本化道路，抢抓发展机遇。

会上，保利久联副总经理、保利联合副董事长饶玉，保利久联、保利联合总会计师刘士彬分别就公司战略投资、财务管理作专题发言。来自贵阳久联、保利特能、甘肃久联、金聚能等四家子企业负责人围绕上半年各自企业工作情况作了交流发言。

        会上还对近期开展的学习《关于纠正党内的错误思想》《整顿党的作风》理论文章和“胸怀大局、不辱使命、强化担当、高效执行”统一思想大讨论征文活动中的26名优秀文章获奖者进行了表彰。获奖代表进行了交流发言。