久联企业文化介绍

1、什么是久联企业文化

年轻的久联，从小到大，从弱到强，已形成了以民爆产品(含爆破工程)、房地产开发和旅业经营为支柱的“三足鼎立”发展格局，走向了多元经营的产业道 路。久联得以持续、稳定、健康的发展，成功究竟靠的是什么？久联的战略可以改变，企业组织和结构可以调整，领导层也会有所更替，唯一保留来继续支撑久联发 展、影响我们管理行为的，就是久联的企业文化。

久联企业文化，其本身非常简单，就是久联生存的理由和目的，它是一种假设，一种气氛，也是一种心理的契约；其最核心的部分就是久联的核心理念，它是 久联判断是非善恶的标准。久联企业文化要解答我们从哪里来？我们为什么存在？我们肩上的担子有多重？我们要到哪里去？我们怎样做才能使久联有前途、工作有 效益、个人有发展？久联企业文化是战略，不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，它能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种 战略）。

久联企业文化包括：久联员工的价值观念、久联基本理念，历史传统、道德规范，行为准则、员工文化素质，以及从企业制度、企业形象、企业产品等之中表现出来的思想观念，而企业成员的主流价值观念则是久联企业文化的核心。 

2、久联企业文化建设指什么

久联企业文化建设，就是对久联全体员工的价值观念的建设，即员工的思想建设，通过一系列专门的、具体的措施、方法，改造员工不符合企业要求的思想、 行为，建立起企业员工所共通的核心价值观念，共同的信念和行为规范，将全体员工的思想，行为调整到企业所希望的方向上来。企业文化建设的难度在于你面对的 似乎是看不见摸不着的“空气”，需要有一系列精心设计的可视化流程来加以实现。 

3、久联企业文化建设结构

久联企业文化建设结构，分为三个层次（系统）：

①表层（器物层）

器物层是久联企业文化的表现形式，是作为实体的物化层文化，主要包括产品、CIS、厂容厂貌、生产现场规范、设施环境、文体场所、企业自办的报纸、 有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等。通过企业物质文化建设，折射出久联的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，使企业形成一 种外在的、优美的环境文化。

②中间层（行为与制度层）

中间层是久联企业文化的支撑部分，包含人际交流方式、规章制度、典礼仪式、行为规范、规范性手册、徽记、旗帜、久联之歌及生产经营过程中的交往关 系，企业家及领导层行为、模范人物和先进人物行为、企业模范群体的行为、员工行为，领导方式、领导结构、领导制度、决策制度、正式组织结构和非正式组织、 各种管理制度和例外管理等等。

③核心层（精神层）

核心层包括：

a.久联的基本战略

企业的愿景、企业的经营领域、企业的成长方向、企业的竞争优势、企业的战略成功保证。

b.久联的价值观体系

总体价值观、对股东的价值观、对顾客的价值观、对员工的价值观、对合作伙伴的价值观、对社区的价值观、对公众的价值观。

c.久联的行为政策

创新政策、质量方针、环境方针、服务政策、团队政策、人本政策、资源政策、管理政策、绩效政策 

4、影响久联企业文化的因素

影响久联企业文化的因素有久联内部因素，也有久联外部因素，具体来说，有以下五大类因素：

① 社会文化

② 企业传统（历史）文化

③ 外来人员或新进员工带来的新文化

④ 政府部门的宣导

⑤ 企业文化的建设 

5、建设久联企业文化的意义

久联人知道，物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现久联的使命，统一久联人的思想、观念、态度、行为和价值观，以打造富有久联个性特点的管理思想和管理方式。 

6、建设久联企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心；

激发团队潜能，建设百年基业。

7、久联企业文化功能

久联企业文化的基本功能：能够使员工凝聚在一起，引导大家认同久联的目标，并把个人的人生追求与久联的目标相结合；培训员工理解久联的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

久联企业文化的十一大功能：

① 导向功能  ② 互动功能  ③ 凝聚功能   ④ 激励功能

⑤ 约束功能  ⑥ 辐射功能  ⑦ 教育功能  ⑧ 改善人际关系功能

⑨ 规范企业形象功能 ⑩ 促进有效管理功能 ⑾ 提高经济绩效功能 

8、久联企业文化需要建设的五大工程

① 基本理念的形成与提炼工程（已完成）

② 全员培训教育工程

③ 制度建设工程

④ 形象建设工程

⑤ 典型示范工程